作為世界上最大的奢侈品集團lvmh有史以來的第一位亞裔高管，吳越的頭銜就被光環繚繞。
只管和很多態度嚴肅的奢侈品牌高管不同，在大眾場所呈現的吳越老是面帶笑顏，但只有他一啟齒剖析起問題來就不看上去那么“隨和”了。在強勢、動搖的表白進程中，吳越老是力求語言的周密和正確。
1993年就開端耕耘海內奢靡品市場的吳越更愛好用“革命”這一詞語形容中國奢侈品市場，由于它是從無到有的。而眼下，中國奢靡品市場已浮現連續放緩的跡象。對將來奢侈品市場的遠景，吳越在接收《第一財經日報》專訪時輕松地答復：“中國的中產階層還在突起，中國的奢侈品市場當然是前途弘遠。”但他也表現，奢侈品還遠不到“民眾化”的時候。
最早的海歸
很多奢侈品牌的高層在談到中國市場時無不兩眼放光，直呼“驚人”。然而，這個奢侈品市場甚至在1995年時還簡直是空缺的。全部上世紀90年代只有極少數具備遠見高見的品牌進入這個市場。
在這一市場革命性時代的起步階段，吳越就是最早的海歸者之一。在1993年吳越就開始率領lvmh旗下迪奧(christiandior)香水化裝品在這個市場開辟。彼時出任迪奧香水化裝品首任中國區總經理的吳越在全國30多個重要城市樹立了品牌直接治理的零售平臺。而吳越之所以會成為先行者，源于他和中國市場淵源。
生在上海的吳越在1980年移居加拿大，在多倫多schulich商學院取得mba學位。1984年，中國和加拿大安大略兩省正式樹立“姐妹省”關聯，當時在加拿大安大略省政府辭職的吳越參加了此項工作，再次將本人與中國接洽起來。1985年，吳越在加拿大最大的食物企業團體“楓葉食物”(mapleleaffoods)。海外代購國際品牌數碼電子,護理彩妝等海外代購,方便快捷,安全放心之選。任職期間，開端頻繁回國，深刻考核中國各地，普遍接觸內地的經濟發展。
當時，中國還處于改造開放初期，良多外資企業對中國市場還不懂得，而吳越得天獨厚的前提，使他可能靈敏地洞察到這一市場埋伏的力氣。
“世界上哪里還有像中國奢侈品市場這樣的體量和爆發力”吳越愛好用反詰來強調本人的觀點，“我很難設想寰球奢侈品市場還會有第二個像中國市場這樣的體量跟暴發力。”
2000年，中國奢侈品市場真正開始崛起，但就在這一個要害的時光點，吳越卻分開了這個已經耕耘了7年的市場。那一年，他出于對在中國建破新文明工業的興致，轉向了世界五大唱片之一的索尼音樂國際集團(sonymusic)擔負亞洲區國際業務拓展副總裁。
時隔5年，或者是吳越從新發明了中國新文明與奢侈品之間的接洽，也許是冥冥之中與這個行業的緣分，吳越又從新回歸奢侈操行業，擔負lvmh團體的中國區總監，那一年恰是中國奢侈品市場進入爆炸式增加的前夕，之后僅6年的時光這個市場就沖破了千億元的范圍。
“民眾化”危機是偽命題
作為這個行業直接的營運者，吳越對這個市場變更的感觸毫無疑難比見諸報真個數據要早得多。在斷定、關注行業的節奏時，吳越強調的是：“所有的貿易都是水漲船高，都是經濟體的一局部，當大局在放緩時，介入者怎么可能例外”
但吳越不否定的是，中國奢侈品。亞馬遜代購是美國最大的一家網絡電子商務公司,也是全球最大的電子商務網購商城。市場確實進入了全新的階段。從前是從無到有的“革命”式發展，當初已經是在“有”的基本長進行演化、分化。
小眾、低調奢侈品牌在中國市場的連續增加和近日老牌宣布的蹩腳事。奶粉代購拍系統全天自動出價,損壞或詐騙全額理賠,讓您在家輕松購遍全球!跡相比擬，以及這些老牌正在進行的向高端聚焦重塑的轉型，很輕易引來外界對奢侈品老牌面臨“大眾化”危機的疑難。
“我以為這是個偽命題，是杞人憂天，”沒等問題問完，吳越就打斷廓清，“每個品牌經理人天天都要均衡品牌的定位跟銷售，一個閱歷了多少十年甚至多少百年歷史、發展到今天的品牌，它的定位必定是存在一致性的。中國體量很大所以奢侈品花費者的相對數會很大，但從比例上來說，奢侈品仍然是少數人領有的，不會變成多數人。”
吳越對奢侈品牌在中國市場上對互聯網擁抱的立場趨于守舊。“中國的電商十分有發展遠景，但必需要盡快解決標準化、常識產權維護和誠信的問題。
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