隨著國家房地產調控政策的不斷深化、加強，處在房地產行業下游的建材家居業也受到了影響，目前正面臨著嚴峻的經營考驗。

正當此時，中國櫥柜巨子、知名民營企業家、歐派家居集團股份有限公司掌門人姚良松于10月19日、25日和11月1日分別在廣東財經大學、華中科技大學和北京航空航天大學與天之驕子面對面地展開了一輪“創業、經營企業和人生規劃”的演講，給“寒冬”里的個人和企業點亮了一盞明燈。

據了解，由于樓市調控，經營成本大幅增加，家居行業正面臨著嚴峻的市場形勢，持續的樓市調控導致房地產行業漸現頹勢，身為下游的家居產業也走向低谷，面臨前所未有的生存和發展壓力。

姚良松在三大高校演講中認為，樓市調控對家居行業來說是痛苦的，但又是必須的，而且中國房地產業、家居業未來的路可能會更加曲折，但是中國的總體城市化進程以及GDP高速增長的大背景不會改變，中國家居行業的未來仍充滿希望。

據悉，借助科學的人才管理和創新的企業精神，今年第二季度歐派櫥柜銷售增長了35%，衣柜銷售增長了50%，僅僅在今年6月份，歐派衣柜便實現72%的爆發式逆勢增長，歐派家居成功演繹了民營企業突破樣本。

姚良松表示，從整體櫥柜到整體家居，歐派始終以顧客的訴求為導向、以市場為準則，提供著一個為企業所有合作者實現共贏互利的平臺，協調好企業平臺上所有利益體的取向，這始終是歐派持續良性發展的最根本原因。

在今年家居業整體低迷的環境下，歐派家居集團第二季度成功實現逆勢增長，成為行業中逆勢突圍標桿，對此，姚良松在三所高校分享歐派的經營經驗時說，關鍵在于“選人、機制、掌舵”三方面的努力，也就是歐派的人才戰略、鑄鼎戰略、“潮·流三部曲”戰略等。

姚良松認為，員工是企業最大的財富，要將員工自我價值實現的過程轉化為企業效益創造的過程，最終實現雙贏，“我主要是在思考整個團隊建設問題，怎么選擇最合適的人安排在合適的位置，怎么激活他們的激情。只要選好了人，而且，這個人飽含熱情去創造，沒有什么事情做不成的。”姚良松說。

中國櫥柜巨子姚良松分享歐派的經營經驗

“歐派一直踐行的‘潮·流三部曲’戰略和2011年提出的‘鑄鼎計劃’，也是歐派成功突破困境的重要原因。”姚良松說。據了解，“潮·流”三部曲，即“百煉成金、千舸爭流、萬山橙遍”。其中，“百煉成金”是指歐派基礎競爭力的提升，致力于歐派產品、服務的完善；“千舸爭流”指遍布全國的千家銷售終端，體現出歐派的樹根理論、“拉力、推力、壓力”三力合一之制度匯編、終端“10+1”體系等優勢所在；“萬山橙遍”是指品牌的傳播，最終成就歐派的品牌鍛造。據姚良松介紹，歐派“鑄鼎計劃”于2011年初提出，由“問鼎2011”、“鑄鼎2012”、“定鼎2013”三部分組成，今年是“鑄鼎計劃”的收官階段，歐派將實現由中國整體廚房第一品牌向中國整體家居領導品牌的大跨越。

業內專家分析指出，除了科學的人才管理和品牌管理外，歐派家居集團成功逆勢發展還在于姚良松對形勢的準確判斷和對策略的及時調整，成功搶占了消費者心智資源，切實提高了歐派盈利能力，實現了企業銷售業績的持續快速增長。

據了解，在今年初的營銷峰會上，姚良松首次提出歐派2015年要實現“百億集團”的目標。他表示，通過對經濟形勢的準確分析，實現連續三年超過35%的增長對于歐派集團來說是“大概率”事件，是絕對有理由能實現的，三年后歐派家居集團最終會實現“百億集團”目標，長期目標則是實現100億到1000億的增長發展。

姚良松表示，今年是“鑄鼎計劃”的收官年，對于歐派家居集團來說是極其重要的一年，在行業市場環境極其惡劣，原材料和勞動力成本高居不下的情況下，今年第二季度歐派櫥柜和衣柜的銷售仍能實現35%和50%增長，這對歐派在未來幾年的發展起到了積極促進作用，也為歐派近期實現“百億集團”目標保駕護航。

歐派家居集團股份有限公司掌門人姚良松

業內人士指出，在房產調控政策不斷深化加強的背景下，歐派仍實現逆勢增長，除了對歐派“百億集團” 戰略目標的實現起到了提速作用外，也為在經濟寒冬里迷茫的建材家居企業提供了一個民營企業成功突圍的范本，提振了行業的經營信心。