人力資源管理是關乎企業人才儲備成效的關鍵，企業對于管理人才自然會非常珍惜，只不過人才市場的競爭向來激烈，優秀人才只有得到了心儀的條件和發展空間才會愿意為企業貢獻自己的能力，這也說明了人力資源經理招聘之所以備受關注就是因為這個職位有優厚的待遇和更大的發展空間。雖然現代企業管理已經形成了專業機制，但如果所制定的招聘機制缺乏合理性，依然無法確保所需要的人才能夠成功招聘到，所以說對于招聘方案的制定我們還是要盡可能的縝密。

簡單來說，人力資源部門的管理崗位，需要具備更高職業技能水平的優秀人才來駕馭，在面對激烈競爭時才會取得顯著成效，而從求職者的角度來說，要想獲得更好的職業發展機遇，同樣不能忽視人力資源經理招聘的機會。考慮到影響招聘進展和結果的主客觀因素錯綜復雜，應聘前的準備自然要足夠充分，才有助于牢牢把握稍縱即逝的招聘機會。 

對于員工的管理，僅憑一成不變的機制是難以奏效的，包括激勵在內的各類方式都要充分利用，才能為提振員工積極性創造條件。既然激勵的方法有助于員工的高效管理，在日常管理工作中盡可能的加大應用力度，也就會對妥善解決企業管理難題奠定堅實基礎，關鍵是不需要增加管理成本，也能夠對員工群體產生更好的激勵效果。 

綜上所述，員工管理作為現代企業管理體系的重要組成部分，任何環節都是容不得半點馬虎的，無論是激勵的方法還是其他實用技巧，只要有助于提高員工管理水平，就有必要加大應用力度。正是因為如今對于激勵技巧和方法有了成熟的應用機制，員工管理的整體水平才會在此基礎上大幅度提高。